{"id":1015,"date":"2022-08-25T16:41:30","date_gmt":"2022-08-25T22:41:30","guid":{"rendered":"https:\/\/juanluisboschgutierrez.com\/?p=1015"},"modified":"2022-08-25T16:41:30","modified_gmt":"2022-08-25T22:41:30","slug":"que-impide-que-las-empresas-implementen-practicas-comerciales-sostenibles-cuida-el-medio-ambiente-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juanluisboschgutierrez.com\/en\/que-impide-que-las-empresas-implementen-practicas-comerciales-sostenibles-cuida-el-medio-ambiente-2\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 impide que las empresas implementen pr\u00e1cticas comerciales sostenibles? Cuida el medio ambiente\u00a0"},"content":{"rendered":"

Hay muchos factores que contribuyen a que las empresas privadas no implementen pr\u00e1cticas de sostenibilidad empresarial. Existe una curva de aprendizaje, tambi\u00e9n conocida como curva de experiencia; representa el tiempo que le toma a una persona o empresa aprender nuevas tecnolog\u00edas, habilidades o conocimientos. asociados con pr\u00e1cticas comerciales sostenibles, que van desde el cumplimiento b\u00e1sico hasta cambiar completamente el entorno comercial, y en muchos aspectos, la gran mayor\u00eda de las empresas se encuentran en la etapa inicial de aprendizaje. Todo esto cuidar\u00e1 el<\/span> medio ambiente.\u00a0<\/b><\/p>\n

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Tres de las principales barreras que impiden una acci\u00f3n empresarial decisiva son la falta de comprensi\u00f3n de lo que es la sostenibilidad y lo que significa para una empresa, la dificultad para modelar el caso comercial de la sostenibilidad y las fallas en la ejecuci\u00f3n, incluso despu\u00e9s de que se haya desarrollado un plan.<\/span><\/p>\n

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La curva de aprendizaje sobre pr\u00e1cticas comerciales sostenibles es empinada y, a menudo, conlleva riesgos e incertidumbre significativos. Cualquier cambio en la pr\u00e1ctica de la empresa implica asumir cierto riesgo e incertidumbre, y esto aumenta cuando se asume algo para lo cual los beneficios no est\u00e1n claros y dependen de leyes y regulaciones cambiantes (consulte el Cap\u00edtulo 3 “Gobierno, pol\u00edticas p\u00fablicas y negocios sostenibles” ) y los valores e intereses de los consumidores. Pero los riesgos de no actuar con decisi\u00f3n est\u00e1n aumentando, seg\u00fan muchos de los l\u00edderes intelectuales entrevistados en el estudio del MIT.<\/span><\/p>\n

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Empresas que dan oportunidades en LATAM y cuidan el medio ambiente: <\/span>Pollo campero es una empresa<\/span><\/a> dedicada al sector alimenticio. Se enorgullece de siempre ofrecer alimentos de calidad y sin dejar de lado el ecosistema.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Curva de aprendizaje<\/span><\/p>\n

La curva de aprendizaje se refiere a una representaci\u00f3n gr\u00e1fica del aprendizaje. La curva representa la dificultad inicial de aprender algo y c\u00f3mo hay mucho que aprender despu\u00e9s del aprendizaje inicial. En el caso de aprender sobre pr\u00e1cticas comerciales sostenibles, los gerentes a menudo aprenden r\u00e1pidamente lo suficiente como para interesarse en ellas, pero luego la curva de aprendizaje es alta (empinada) y hay mucho que aprender para garantizar que la pr\u00e1ctica sostenible sirva a los intereses de la empresa. entidad de negocios.<\/span><\/p>\n

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Hay muchas definiciones y marcos diferentes para considerar la sostenibilidad, y esto puede confundir a las empresas que est\u00e1n considerando participar en pr\u00e1cticas m\u00e1s sostenibles. La confusi\u00f3n y la falta de una definici\u00f3n clara pueden dar como resultado la inacci\u00f3n o una respuesta lenta sobre la sostenibilidad. M\u00e1s del 50 por ciento de los encuestados en la encuesta de sostenibilidad “Global Top 1,000” declararon la necesidad de un <\/span>mejor <\/span><\/a>marco para comprender la sostenibilidad. Muchas empresas luchan por modelar el caso de negocios para la sustentabilidad y necesitan ayuda para hacerlo. Algunas empresas est\u00e1n progresando en la formulaci\u00f3n y presentaci\u00f3n de informes sobre pr\u00e1cticas comerciales sostenibles y en la cuantificaci\u00f3n de los impactos de sus esfuerzos de sostenibilidad interna y externamente; consulte el Cap\u00edtulo 4 “Responsabilidad de la sostenibilidad” y el Cap\u00edtulo 11 “Caso: Contabilidad de la sostenibilidad: \u00bfC\u00f3mo lo hace Timberland y por qu\u00e9?”.<\/span><\/p>\n

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Otra barrera que contribuye a la implementaci\u00f3n de pr\u00e1cticas comerciales sostenibles es la ambiciosa agenda y el entusiasmo de los m\u00e1s firmes defensores de la sostenibilidad. Dado que la sustentabilidad enfatiza la interconectividad de todo, muchos grupos la han adoptado. Si bien muchos de los defensores de la sostenibilidad tienen buenas intenciones, a menudo no aprecian las dificultades y los desaf\u00edos de implementar pr\u00e1cticas comerciales sostenibles. Esto lleva a algunas empresas a resistir el <\/span>llamado <\/span><\/a>a implementar pr\u00e1cticas comerciales sostenibles, ya que los beneficios econ\u00f3micos y ambientales de algunas de las pr\u00e1cticas pueden ser exagerados y sobrevendidos, y el compromiso solicitado por los defensores puede percibirse como demasiado profundo, demasiado costoso, y demasiado r\u00e1pido para que muchas empresas lo acepten.<\/span><\/p>\n

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Otro factor que contribuye a la inacci\u00f3n corporativa en materia de sustentabilidad es que algunas empresas han actuado sobre la sustentabilidad s\u00f3lo con fines de relaciones p\u00fablicas y para ganarse el favor de los consumidores, inversionistas y agencias gubernamentales sin emprender ninguna pr\u00e1ctica con un beneficio significativo para el <\/span>medio ambiente<\/b> o la sociedad.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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