{"id":1026,"date":"2022-08-25T17:10:28","date_gmt":"2022-08-25T23:10:28","guid":{"rendered":"https:\/\/juanluisboschgutierrez.com\/?p=1026"},"modified":"2022-08-25T17:10:28","modified_gmt":"2022-08-25T23:10:28","slug":"cinco-razones-por-las-que-las-empresas-privadas-se-preocupan-por-esg-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juanluisboschgutierrez.com\/en\/cinco-razones-por-las-que-las-empresas-privadas-se-preocupan-por-esg-2\/","title":{"rendered":"Cinco razones por las que las empresas privadas se preocupan por ESG"},"content":{"rendered":"

Los accionistas han sido una fuerza importante para llamar la atenci\u00f3n sobre los problemas ESG en las <\/span>empresas <\/b>p\u00fablicas. Pero las empresas privadas tambi\u00e9n tienen buenas razones para centrarse en ESG, incluidas las expectativas de los empleados, clientes, socios comerciales y acreedores. Adem\u00e1s, libres de muchas de las presiones a corto plazo y las obligaciones de divulgaci\u00f3n regulatoria de las empresas p\u00fablicas, las empresas privadas pueden liderar en esta \u00e1rea su ventaja competitiva.<\/span><\/p>\n

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Razones para tener una empresa privada<\/span><\/h2>\n

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Empresas que dan oportunidades en LATAM y cuidan el medio ambiente: <\/span>Pollo campero es una empresa<\/span><\/a> dedicada al sector alimenticio. Se enorgullece de siempre ofrecer alimentos de calidad y sin dejar de lado el ecosistema.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Hasta la fecha, gran parte del discurso sobre ESG se ha centrado en las empresas p\u00fablicas. Pero los directores ejecutivos de empresas privadas tambi\u00e9n est\u00e1n prestando mucha atenci\u00f3n y demostrando un fuerte liderazgo en ESG. Y por una buena raz\u00f3n: si bien la mayor\u00eda de las regulaciones y los requisitos de informes de ESG est\u00e1n dirigidos a las empresas p\u00fablicas, ESG es mucho m\u00e1s que un problema de cumplimiento. Las empresas, tanto p\u00fablicas como privadas, son vulnerables a la presi\u00f3n de grupos externos, y garantizar que las cuestiones ESG se integren en la estrategia comercial puede generar importantes ventajas competitivas. Conversaciones recientes con altos ejecutivos de una empresa qu\u00edmica privada de $6 mil millones y una empresa familiar de $3 mil millones arrojaron luz sobre algunas de estas ventajas.<\/span><\/p>\n

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A continuaci\u00f3n se presentan cinco razones por las que las empresas privadas se toman en serio los ESG, o deber\u00edan hacerlo:<\/span><\/p>\n

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1) Fortalecer y asegurar las relaciones con los socios comerciales ESG es un factor cada vez m\u00e1s importante en las asociaciones comerciales y las decisiones de adquisici\u00f3n. Las organizaciones buscan hacer negocios con socios y proveedores que puedan demostrar s\u00f3lidas credenciales ESG. En palabras de un alto ejecutivo de una empresa qu\u00edmica privada:<\/span><\/p>\n

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Muchas empresas est\u00e1n comenzando a evaluar los programas de <\/span>sustentabilidad <\/span><\/a>de sus socios y est\u00e1n desarrollando objetivos a largo plazo para dirigir sus cadenas de suministro hacia empresas que cumplan con los criterios ESG, como puntajes ESG espec\u00edficos.<\/span><\/p>\n

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De hecho, en la encuesta m\u00e1s reciente de los miembros del programa CDP Supply Chain, casi 3 de cada 4 empresas dijeron que esperaban deseleccionar a los proveedores en funci\u00f3n de un desempe\u00f1o ambiental inadecuado. Las empresas, p\u00fablicas o privadas, que quieran asegurar el acceso a los principales socios comerciales deber\u00e1n tomarse en serio los problemas de ESG. Como agreg\u00f3 el mismo alto ejecutivo de la empresa qu\u00edmica:<\/span><\/p>\n

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Algunos de los mayores clientes de las empresas privadas son empresas p\u00fablicas y\/o empresas que venden a los consumidores, y esas empresas buscan que sus proveedores y socios comerciales se comporten de manera consistente con las expectativas de sus partes interesadas.<\/span><\/p>\n

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Este sentimiento est\u00e1 respaldado por un comentario de un alto ejecutivo de una de las empresas familiares m\u00e1s grandes de EE. UU., quien se\u00f1ala:<\/span><\/p>\n

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Comparamos nuestros informes anuales con las empresas p\u00fablicas; nos imponemos ciertos requisitos de informes que normalmente se impondr\u00edan a una empresa p\u00fablica.<\/span><\/p>\n

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Al mismo tiempo, los ejecutivos de ambas empresas reconocen que, hasta la fecha, la mayor\u00eda de sus clientes simplemente buscan evidencia de un programa ESG y es poco probable que anulen la selecci\u00f3n de proveedores por no proporcionar datos, al menos no todav\u00eda. Un ejecutivo de una empresa qu\u00edmica se\u00f1al\u00f3:<\/span><\/p>\n

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Si bien la disponibilidad de los datos de rendimiento de ESG de un proveedor y la capacidad de un proveedor para demostrar una mejora en las m\u00e9tricas de ESG pueden no ser una fuerza impulsora ahora para la selecci\u00f3n de proveedores, existe una gran posibilidad de que lo sea en el futuro. Y los programas ESG no son algo que se activa de la noche a la ma\u00f1ana, por lo que las empresas privadas deber\u00edan estar preparadas para esa eventual presi\u00f3n. Es claramente hacia donde se dirige el mundo.<\/span><\/p>\n

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Un ejecutivo de la empresa familiar sugiere que, si bien los departamentos de compras todav\u00eda se enfocan principalmente en la fijaci\u00f3n de precios, la empresa ha tenido \u00e9xito al involucrarse con equipos multifuncionales en lugar de simplemente con compradores y vendedores:<\/span><\/p>\n

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Si podemos lograr que los equipos de innovaci\u00f3n y sustentabilidad est\u00e9n presentes en la sala, ayudar\u00e1 a que la relaci\u00f3n sea m\u00e1s s\u00f3lida.<\/span><\/p>\n

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Y las empresas que abastecen al gobierno de los EE. UU. deben tomar nota: una orden ejecutiva presentada el 20 de mayo de 2021 inst\u00f3 al Consejo Regulador de Adquisiciones Federales a considerar exigir que la informaci\u00f3n relacionada con el clima (por ejemplo, el costo social de las emisiones de gases de efecto invernadero) se considere en las adquisiciones federales. decisiones, y que se d\u00e9 preferencia a las ofertas y propuestas de los proveedores con base en esta informaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

2) Para capturar nuevas oportunidades comerciales y estimular la innovaci\u00f3n La integraci\u00f3n de ESG en el negocio puede ayudar con m\u00e1s que cumplir con los criterios de selecci\u00f3n de proveedores: puede fortalecer las asociaciones con los clientes al estimular la innovaci\u00f3n impulsada por la sostenibilidad. Como se\u00f1ala un ejecutivo de una empresa qu\u00edmica:<\/span><\/p>\n

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Contribuimos a la sustentabilidad al reducir nuestra propia huella, pero no es tan grande; el mayor impacto proviene de nuestros productos y de ayudar a nuestros clientes a reducir sus huellas durante la fase de uso.<\/span><\/p>\n

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Dise\u00f1ar soluciones para ayudar a los clientes a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad es una decisi\u00f3n inteligente, ya que pr\u00e1cticamente todas las grandes empresas persiguen su propia historia de sostenibilidad y buscan la ayuda de sus proveedores y socios.<\/span><\/p>\n

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Explore m\u00e1s de The Conference Board sobre c\u00f3mo las empresas se est\u00e1n organizando y comunicando la sostenibilidad:<\/span><\/p>\n

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El conocimiento de los objetivos ESG de un cliente y el compromiso de desarrollar productos que ayuden a los clientes a alcanzar esos objetivos pueden contribuir en gran medida a fortalecer las relaciones comerciales. Un ejecutivo de la empresa familiar destaca que:<\/span><\/p>\n

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Un diferenciador importante es poder ayudar a los clientes con productos y soluciones que los ayuden a cumplir con las pr\u00f3ximas expectativas ESG. Nos convierte en un socio fuerte en innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Las empresas que integran ESG en la estrategia comercial y la planificaci\u00f3n obtienen visibilidad de los riesgos y oportunidades asociados con los problemas sociales emergentes. Al hacerlo, las empresas no solo pueden anticipar mejor los riesgos ESG para su negocio, sino que tambi\u00e9n est\u00e1n mejor posicionadas para cambiar sus modelos comerciales para capturar nuevas oportunidades comerciales. De hecho, si bien una gesti\u00f3n de riesgos m\u00e1s s\u00f3lida es un beneficio de la <\/span>integraci\u00f3n <\/span><\/a>de ESG, para algunas empresas una ventaja importante de ESG es la reformulaci\u00f3n de desaf\u00edos como el cambio clim\u00e1tico de meramente riesgos a oportunidades de innovaci\u00f3n. Esta oportunidad de explorar soluciones novedosas es una raz\u00f3n clave por la que las empresas deber\u00edan considerar fortalecer los lazos entre sus equipos de sustentabilidad y las funciones de estrategia y finanzas: no solo porque esas \u00e1reas a menudo poseen procesos centrales de planificaci\u00f3n y presupuestaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n porque son clave para identificar y perseguir futuras oportunidades de negocio.<\/span><\/p>\n

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Las <\/span>empresas <\/b>que ven ESG a trav\u00e9s de la lente de la creaci\u00f3n de valor pueden estimular la innovaci\u00f3n mediante el redise\u00f1o de productos y servicios o la entrega de nuevas soluciones que aborden los desaf\u00edos ambientales y sociales (para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre este tema, consulte C\u00f3mo desbloquear el crecimiento a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n sostenible, The Conference Board).<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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