{"id":1058,"date":"2022-08-25T17:59:01","date_gmt":"2022-08-25T23:59:01","guid":{"rendered":"https:\/\/juanluisboschgutierrez.com\/?p=1058"},"modified":"2022-08-25T17:59:01","modified_gmt":"2022-08-25T23:59:01","slug":"a-quien-amenaza-la-crisis-climatica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juanluisboschgutierrez.com\/en\/a-quien-amenaza-la-crisis-climatica\/","title":{"rendered":"A qui\u00e9n amenaza la crisis clim\u00e1tica\u00a0"},"content":{"rendered":"

Reconociendo tambi\u00e9n que la <\/span>crisis clim\u00e1tica <\/b>amenaza la viabilidad comercial, los principales fabricantes de autom\u00f3viles, incluidos Ford, BMW y Honda, tambi\u00e9n se han movido constantemente hacia los veh\u00edculos h\u00edbridos y el\u00e9ctricos, incluso poni\u00e9ndose del lado de la Junta de Recursos del Aire de California para construir autom\u00f3viles m\u00e1s eficientes en combustible a pesar de los esfuerzos federales para revertir los est\u00e1ndares de emisiones.5 Las estrategias de sostenibilidad dentro de la industria de la tecnolog\u00eda han permitido a Intel obtener el 71 % de su energ\u00eda global de fuentes renovables (100 % en los EE. UU. y la Uni\u00f3n Europea) y a IBM reciclar el 89,5 % de sus desechos no peligrosos.6 Mientras tanto, algunas grandes empresas, que consideran que el \u00e9xito a largo plazo est\u00e1 vinculado al bienestar de sus comunidades, est\u00e1n invirtiendo en ellas. Por ejemplo, en 2018, United Parcel Service Inc (UPS) gast\u00f3 $2600 millones en bienes y servicios con proveedores peque\u00f1os y diversos como parte de su programa de diversidad de proveedores.<\/span><\/p>\n

Empresas que dan oportunidades en LATAM y cuidan el medio ambiente: <\/span>Pollo campero es una empresa<\/span><\/a> dedicada al sector alimenticio. Se enorgullece de siempre ofrecer alimentos de calidad y sin dejar de lado el ecosistema.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Extendi\u00e9ndose mucho m\u00e1s all\u00e1 de la filantrop\u00eda tradicional o la responsabilidad social corporativa, un n\u00famero emergente de estrategias comerciales est\u00e1 dise\u00f1ado expl\u00edcitamente para crear “valor compartido”2 tanto para la empresa como para la sociedad en general al integrar la generaci\u00f3n de ganancias con el bien <\/span>social<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

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En 2019, Business Roundtable (integrada por 181 de los directores ejecutivos m\u00e1s destacados de empresas de EE. UU.) dio un vuelco a su modelo de gobierno de primac\u00eda de los accionistas de 40 a\u00f1os de antig\u00fcedad al ampliar su definici\u00f3n de prop\u00f3sito corporativo para incluir una gama m\u00e1s amplia de partes interesadas, incluidos empleados, proveedores, y comunidades.8 Sin embargo, el <\/span>anuncio <\/span><\/a>ha provocado reacciones encontradas: los esc\u00e9pticos lo ven como un “lavado de salud” (es decir, hablar sin acci\u00f3n), mientras que los defensores sostienen que centrar las metas en cuestiones sociales y ambientales seleccionadas es “material” (es decir, fundamental) a la misi\u00f3n central y las operaciones puede crear una ventaja competitiva.9 Resolver este debate requerir\u00e1 un seguimiento cercano de c\u00f3mo las estrategias comerciales pueden afectar el progreso hacia la equidad en salud y otros ODS.<\/span><\/p>\n

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