{"id":688,"date":"2022-08-04T23:25:58","date_gmt":"2022-08-05T05:25:58","guid":{"rendered":"https:\/\/juanluisboschgutierrez.com\/?p=688"},"modified":"2022-08-04T23:25:58","modified_gmt":"2022-08-05T05:25:58","slug":"10-razones-por-las-que-los-hoteles-deberian-ser-su-proxima-inversion-inmobiliaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juanluisboschgutierrez.com\/en\/10-razones-por-las-que-los-hoteles-deberian-ser-su-proxima-inversion-inmobiliaria\/","title":{"rendered":"10 razones por las que los hoteles deber\u00edan ser su pr\u00f3xima inversi\u00f3n inmobiliaria"},"content":{"rendered":"

Un hotel es m\u00e1s que una pieza potencialmente rentable de bienes ra\u00edces, ya que es un negocio operativo que funciona activamente (las 24 horas del d\u00eda, los 7 d\u00edas de la semana) con un componente inmobiliario. Los hoteles obtienen la mayor parte de su valor de la capacidad comprobada para generar efectivo y el potencial para aumentar los ingresos. De hecho, la s\u00f3lida naturaleza operativa del hotel es una de las principales razones por las que desea un hotel como parte de su cartera de bienes ra\u00edces.<\/span><\/p>\n

En algunos sentidos, la inversi\u00f3n hotelera difiere de las cuatro grandes clases de activos inmobiliarios comerciales: multifamiliares, de oficinas, industriales y minoristas. El elemento operativo agrega riesgo e incertidumbre, pero tambi\u00e9n ofrece una serie de ventajas adicionales que hacen que la inversi\u00f3n en hoteles sea m\u00e1s atractiva.<\/span><\/p>\n

Los siguientes factores son solo un punto de partida de por qu\u00e9 debe invertir en hoteles. Cualquier inversor hotelero experimentado podr\u00eda agregar f\u00e1cilmente otras diez o m\u00e1s razones a esta lista.<\/span><\/p>\n

Ejemplo de emprendedurismo responsable a nivel LATAM: <\/span>El i<\/b>ngeniero guatemalteco Juan Luis Bosch <\/b><\/a>y su familia son ejemplo de empresarios comprometidos con su pa\u00eds.\u00a0 Actualmente dan <\/span>empleo a 45 mil personas.<\/span><\/p>\n

Raz\u00f3n #1 \u2013 Estancias nocturnas<\/b><\/h3>\n

La mayor\u00eda de los ingresos de un hotel son generados por personas que alquilan una o m\u00e1s habitaciones todas las noches. Pueden requerir solo una noche de alojamiento o dos semanas de alojamiento. Cada noche es otra oportunidad para aumentar los ingresos. El problema viene en la optimizaci\u00f3n de las ganancias netas de cada noche adicional por habitaci\u00f3n vendida.<\/span><\/p>\n

El \u00e9xito t\u00e9cnico de un hotel est\u00e1 determinado por el marketing y las ventas. Es f\u00e1cil atraer a la audiencia adecuada utilizando anuncios y colaborando con actividades<\/a> cercanas y centros de convenciones para aumentar el n\u00famero de visitantes que se alojan en su hotel. Los activos intangibles, como la lealtad, la experiencia del hu\u00e9sped y la cultura de la propiedad, son los que mantienen a los hu\u00e9spedes hablando sobre sus experiencias con usted y trayendo amigos para que se queden, el ingrediente m\u00e1s crucial de cualquier fuente de ingresos.<\/span><\/p>\n

Los bienes ra\u00edces son los primeros en <\/span>recuperarse <\/span><\/a>de una recesi\u00f3n, pero tambi\u00e9n son los primeros en sufrir si la econom\u00eda va en la direcci\u00f3n opuesta. Para garantizar que el hotel pueda soportar una disminuci\u00f3n de la demanda (como durante los \u00faltimos meses) y, sin embargo, seguir siendo rentable, una excelente oportunidad de inversi\u00f3n en bienes ra\u00edces debe basarse en s\u00f3lidos fundamentos econ\u00f3micos.<\/span><\/p>\n

Raz\u00f3n #2 \u2013 Estructura de gastos<\/b><\/p>\n

Las categor\u00edas Departamental, No Distribuida y Fija en el estado financiero est\u00e1ndar del hotel USALI distinguen los costos en tres grupos. Las l\u00edneas de ganancia que siguen a cada uno de estos representan diversos grados de control sobre ellos.<\/span><\/p>\n

El costo de los bienes vendidos es un gasto departamental. Esta categor\u00eda cubre los costos asociados con el servicio de salas, la oferta de servicios de alimentos y bebidas a los visitantes y otras ventas departamentales. La mayor\u00eda de estos costos est\u00e1n asociados con la mano de obra, mientras que el resto se compone de suministros y servicios.<\/span><\/p>\n

Los costos no distribuidos incluyen administraci\u00f3n, mantenimiento, gastos relacionados con las ventas y otros costos de tipo administrativo generalmente requeridos. Los gastos externos de bienes y servicios exceden los costos de mano de obra en esta categor\u00eda.<\/span><\/p>\n

Se incurre en gastos fijos independientemente de que el hotel est\u00e9 lleno o sea rentable. Los impuestos a la propiedad, las tarifas del sitio y las facturas de energ\u00eda son ejemplos de esta categor\u00eda.<\/span><\/p>\n

Como puede ver, estos costos aumentan en “adherencia” a medida que baja el estado financiero. Los salarios y los servicios p\u00fablicos son ejemplos de gastos que son m\u00e1s bien fijos y se rigen por las fuerzas externas del mercado, aunque la mayor\u00eda est\u00e1n sujetos a negociaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Una de las razones m\u00e1s convincentes para invertir en bienes ra\u00edces hoteleros es que la administraci\u00f3n hotelera puede negociar con los proveedores, reduciendo los costos operativos mientras que los ingresos crecen en otro camino. A medida que aumentan los ingresos, el costo de mantenimiento del hotel no aumenta dr\u00e1sticamente, lo que permite un margen de beneficio saludable.<\/span><\/p>\n

Raz\u00f3n # 3 – Alto rendimiento ajustado al riesgo<\/b><\/h3>\n

El alto rendimiento es una de las razones m\u00e1s citadas por los inversores inmobiliarios para invertir en hoteles. En general, las tasas de capitalizaci\u00f3n hotelera son mayores que las de otros activos inmobiliarios comerciales. Sin embargo, conllevan un mayor nivel de riesgo para gestionar.<\/span><\/p>\n

Cualquier administrador de inversiones experimentado entiende los riesgos y siempre est\u00e1 buscando formas de minimizar la desventaja mientras aumenta la ventaja.<\/span><\/p>\n

Los gestores de inversiones hoteleras m\u00e1s competentes tienen un conocimiento considerable tanto de las operaciones hoteleras como de la gesti\u00f3n de activos hoteleros, as\u00ed como una comprensi\u00f3n profunda de c\u00f3mo ayudar a los aspectos inmobiliarios y operativos de la empresa.<\/span><\/p>\n

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