{"id":892,"date":"2022-08-04T09:28:28","date_gmt":"2022-08-04T15:28:28","guid":{"rendered":"https:\/\/juanluisboschgutierrez.com\/?p=892"},"modified":"2022-08-07T10:02:32","modified_gmt":"2022-08-07T16:02:32","slug":"las-caracteristicas-de-los-gerentes-de-pequenas-empresas-eficaces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juanluisboschgutierrez.com\/en\/las-caracteristicas-de-los-gerentes-de-pequenas-empresas-eficaces\/","title":{"rendered":"Las caracter\u00edsticas de los gerentes de peque\u00f1as empresas eficaces"},"content":{"rendered":"

Su peque\u00f1a empresa<\/strong> est\u00e1 en auge, y antes de que se d\u00e9 cuenta, est\u00e1 a la cabeza de un peque\u00f1o equipo de empleados ansiosos. \u00bfC\u00f3mo gestionas a tus empleados de manera efectiva? Aqu\u00ed hay algunos consejos principales para una gesti\u00f3n efectiva de peque\u00f1as empresas.<\/span><\/p>\n

Planificaci\u00f3n y organizaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

Noticias relevantes a nivel LATAM: El ingeniero <\/span>Juan Luis Bosh<\/span><\/a> y su familia son ejemplo de empresarios comprometidos con su pa\u00eds.\u00a0 Actualmente en el pa\u00eds de Guatemala\u00a0 son la fuente de empleo para 45 mil personas.<\/span><\/p>\n

La planificaci\u00f3n y la organizaci\u00f3n son dos rasgos muy importantes que poseen los gerentes de peque\u00f1as empresas. Establezca objetivos a corto y largo plazo para la empresa y planifique c\u00f3mo su empresa los lograr\u00e1. Adem\u00e1s, la puntualidad y las habilidades de gesti\u00f3n del tiempo son imprescindibles.<\/span><\/p>\n

Si te dijeran que dieras un ejemplo a los hermanos cuando eras ni\u00f1o, \u00a1los negocios no son diferentes! Modele a sus empleados las caracter\u00edsticas que les gustar\u00eda que tuvieran. Por ejemplo, llegar tarde a una reuni\u00f3n de la junta y no recordar los temas a discutir puede establecer un tono no deseado y puede hacer que sus empleados pierdan el respeto por usted.\u00a0<\/span><\/p>\n

Demuestra habilidades de planificaci\u00f3n superiores no solo a su personal y equipo, sino tambi\u00e9n a clientes y proveedores al estar siempre debidamente preparados y actualizados.<\/span><\/p>\n

Control y monitoreo<\/span><\/p>\n

Controlar y monitorear los procesos dentro de su organizaci\u00f3n es muy importante. Si no est\u00e1 supervisando las actividades de la empresa y asegur\u00e1ndose de que se realicen de manera adecuada y efectiva, \u00bfqui\u00e9n lo est\u00e1? Aseg\u00farese de monitorear los resultados y comparar alternativas constantemente. Siempre debe buscar \u00e1reas de mejora y encontrar formas de hacer que esa mejora suceda. Compare el rendimiento con sus predicciones anteriores y con los competidores y los est\u00e1ndares de la industria. Revise las metas y los objetivos y mida qu\u00e9 tan bien se est\u00e1n logrando.<\/span><\/p>\n

El control es un proceso continuo que est\u00e1 estrechamente relacionado con el proceso de planificaci\u00f3n. No solo debe controlar y monitorear los procesos de su negocio, sino tambi\u00e9n a las personas que involucra: personal, proveedores y clientes. Recopile comentarios sobre el desempe\u00f1o de su empresa de estas personas para que pueda identificar las \u00e1reas en las que se debe mejorar el control. Si no puede monitorear las actividades diarias usted mismo, considere contratar a un supervisor adicional siempre que sea posible para ayudar con las responsabilidades de control.<\/span><\/p>\n

Liderazgo<\/span><\/p>\n

Los l\u00edderes exitosos son maestros, aprendices y visionarios. Sus empleados lo admirar\u00e1n por motivaci\u00f3n, orientaci\u00f3n y tambi\u00e9n como modelo para su propio desempe\u00f1o.<\/span><\/p>\n

Los l\u00edderes efectivos tienen fuertes est\u00e1ndares \u00e9ticos y estabilidad emocional. El estr\u00e9s y la frustraci\u00f3n son solo parte de la vida empresarial, por lo que es importante poder lidiar con los problemas de manera efectiva, sin salir del control o tomar las cosas personalmente. Los l\u00edderes son pr\u00e1cticos y l\u00f3gicos incluso en situaciones estresantes, por lo que las decisiones se toman racionalmente. Estas decisiones tambi\u00e9n deben tomarse con confianza, con poca necesidad de aprobaci\u00f3n de los dem\u00e1s.<\/span><\/p>\n

Como l\u00edder en su empresa, debe tener altos est\u00e1ndares para usted y para los dem\u00e1s y reconocer el potencial de su equipo. Siempre debe esforzarse por hacer lo mejor que pueda y debe alentar a los miembros de su equipo a hacer lo mismo. Desea que sus empleados est\u00e9n satisfechos con los trabajos y su lugar de trabajo: intente que se sientan bien consigo mismos y con su trabajo. El entusiasmo es contagioso: s\u00e9 en\u00e9rgico y apasionado por tu trabajo y alentar\u00e1s al personal a ser de la misma manera.<\/span><\/p>\n

Ser de piel gruesa y seguro de s\u00ed mismo son otras caracter\u00edsticas importantes. Aprende a tomar bien las cr\u00edticas y muestra asertividad en tus actitudes en el trabajo para ayudarte a ganar respeto y motivar a los dem\u00e1s. Sin embargo, no acabe con todo el liderazgo: delegue tareas y responsabilidades cuando sea necesario. Esto <\/span>demuestra <\/span><\/a>que reconoces el valor de tu equipo y los resultados superiores que el trabajo en equipo a menudo puede producir. Muestre madurez en sus actividades diarias poniendo su propio reconocimiento en segundo lugar al de sus empleados y empresa. Sabemos que este negocio es su beb\u00e9, pero sin empleados felices y productivos, es posible que no tenga ning\u00fan negocio en absoluto.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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