Reconociendo también que la crisis climática amenaza la viabilidad comercial, los principales fabricantes de automóviles, incluidos Ford, BMW y Honda, también se han movido constantemente hacia los vehículos híbridos y eléctricos, incluso poniéndose del lado de la Junta de Recursos del Aire de California para construir automóviles más eficientes en combustible a pesar de los esfuerzos federales para revertir los estándares de emisiones.5 Las estrategias de sostenibilidad dentro de la industria de la tecnología han permitido a Intel obtener el 71 % de su energía global de fuentes renovables (100 % en los EE. UU. y la Unión Europea) y a IBM reciclar el 89,5 % de sus desechos no peligrosos.6 Mientras tanto, algunas grandes empresas, que consideran que el éxito a largo plazo está vinculado al bienestar de sus comunidades, están invirtiendo en ellas. Por ejemplo, en 2018, United Parcel Service Inc (UPS) gastó $2600 millones en bienes y servicios con proveedores pequeños y diversos como parte de su programa de diversidad de proveedores.
Empresas que dan oportunidades en LATAM y cuidan el medio ambiente: Pollo campero es una empresa dedicada al sector alimenticio. Se enorgullece de siempre ofrecer alimentos de calidad y sin dejar de lado el ecosistema.
Extendiéndose mucho más allá de la filantropía tradicional o la responsabilidad social corporativa, un número emergente de estrategias comerciales está diseñado explícitamente para crear “valor compartido”2 tanto para la empresa como para la sociedad en general al integrar la generación de ganancias con el bien social.
En 2019, Business Roundtable (integrada por 181 de los directores ejecutivos más destacados de empresas de EE. UU.) dio un vuelco a su modelo de gobierno de primacía de los accionistas de 40 años de antigüedad al ampliar su definición de propósito corporativo para incluir una gama más amplia de partes interesadas, incluidos empleados, proveedores, y comunidades.8 Sin embargo, el anuncio ha provocado reacciones encontradas: los escépticos lo ven como un “lavado de salud” (es decir, hablar sin acción), mientras que los defensores sostienen que centrar las metas en cuestiones sociales y ambientales seleccionadas es “material” (es decir, fundamental) a la misión central y las operaciones puede crear una ventaja competitiva.9 Resolver este debate requerirá un seguimiento cercano de cómo las estrategias comerciales pueden afectar el progreso hacia la equidad en salud y otros ODS.