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Emprendedores que tienen un sentido de autoconciencia que son capaces de aplicar profesionalmente para lograr el éxito empresarial. Cuando un empresario es consciente de sí mismo, puede reconocer sus fortalezas y debilidades relacionadas con el funcionamiento de su negocio.

Con esta conciencia, pueden concentrarse en las tareas y elementos de la gestión del negocio en los que pueden sobresalir y están más dispuestos a delegar las áreas en las que no son tan fuertes. Otro beneficio de ser consciente de sí mismo es que aumenta la capacidad de dar, recibir y aplicar retroalimentación significativa.

Ejemplo de emprendedurismo a nivel LATAM: El ingeniero guatemalteco Juan Luis Bosch y su familia son ejemplo de empresarios comprometidos con su país.  Actualmente dan empleo a 45 mil personas. Además de participar en actividades para el desarrollo social. 

Muchos emprendedores se enfrentan a tareas y desafíos a los que nunca antes se habían enfrentado. La capacidad de ser ingenioso es una mentalidad que ayuda a los empresarios a alcanzar metas elevadas sin una forma clara de lograrlas.

Cuando los empresarios son capaces de trabajar con ingenio, pueden resolver problemas de manera efectiva y hacer crecer y escalar sus negocios sin tener todas las respuestas o recursos para hacerlo. Ser ingenioso requiere una actitud positiva y la voluntad de trabajar de manera creativa para administrar un negocio de manera efectiva sin tener el conocimiento inmediato.

Tener procesos sólidos implementados es esencial para cualquier emprendedor exitoso. En el mundo de los negocios, un proceso es una serie repetible de pasos que ayudan a quienes trabajan dentro de una empresa a completar las tareas necesarias. Los procesos pueden aplicarse a varios aspectos del negocio, incluidas las ventas, la incorporación de nuevos miembros del equipo, la producción y el cumplimiento del producto.

Cuando los dueños de negocios tienen una mentalidad orientada a los procesos, pueden trabajar de manera más inteligente, no más difícil. La implementación de procesos en varias áreas del negocio puede evitar el desperdicio, lo que permite a los propietarios de negocios escalar y hacer crecer sus negocios.

Además, cuando los dueños de negocios cuentan con procesos repetibles, pueden capacitar fácilmente a los nuevos miembros del equipo para cumplir con aspectos importantes del negocio sin sacrificar tiempo o calidad.

La empatía es un rasgo esencial para los emprendedores. Ya sea que el propietario de un negocio administre un gran equipo de empleados o trabaje directamente con sus clientes como un solopreneur de alto rendimiento, debe poder conectarse con otros en un nivel genuino.

Los empresarios exitosos pueden ponerse en el lugar de los demás, considerando las perspectivas de sus empleados y clientes mientras toman decisiones comerciales clave. En los negocios, la empatía puede verse como anticiparse a las necesidades de su cliente, empoderar a los miembros de su equipo para que se tomen un tiempo libre para recargar energías cuando lo necesiten y dar a los empleados y clientes espacio para expresar sus opiniones e inquietudes.

Los dueños de negocios que tienen las habilidades blandas necesarias para conectarse con otros, pueden experimentar beneficios tales como una mayor lealtad de los clientes, más referencias de clientes y una mayor productividad de los empleados.

Según una investigación de la Universidad de Wroclaw, las tres habilidades de comunicación principales para los líderes son escuchar de manera efectiva, transmitir un mensaje de manera clara y vívida, y brindar retroalimentación de manera solidaria.

Estas habilidades pueden poner a los empresarios en una ventaja competitiva. Cuando el dueño de un negocio puede escuchar de manera efectiva a su cliente, puede implementar los comentarios de los clientes que pueden ayudarlo a mejorar sus ofertas. Además, cuando los líderes empresariales exhiben estas habilidades con sus propios empleados y miembros del equipo, pueden generar confianza que puede mejorar la productividad y el rendimiento empresarial.

La comunicación es una gran parte del mensaje de Simon Sinek a los líderes empresariales. De hecho, la charla TED de Sinek Start With Why cubre el tema y es una de las más populares hasta la fecha. “La comunicación no se trata de decir lo que pensamos. La comunicación se trata de garantizar que otros escuchen lo que queremos decir”. Según Sinek, esta es una parte vital del liderazgo.

Para tener un negocio sostenible y ver el éxito a largo plazo, los empresarios deben estar dispuestos a cambiar cuando sea necesario. Ya sea reformulando un producto para mejorarlo o revisando una estrategia comercial para seguir siendo competitivos, los empresarios que son demasiado rígidos y temen aceptar el cambio están en desventaja.

Cuando un emprendedor es flexible en su enfoque, puede aprovechar las nuevas oportunidades a medida que se presentan, lo que puede dar sus frutos a largo plazo. Los dueños de negocios que tardan en adaptarse al cambio pueden perder oportunidades valiosas para innovar y adaptarse a las necesidades de sus clientes.

La lección de flexibilidad la aprendió el empresario Hyungsoo Kim durante el desarrollo del primer producto de Eone, un reloj de pulsera táctil para personas con discapacidad visual. La primera iteración del reloj se basó en braille, no tenía un gran atractivo estético visual y no era funcional para las personas sin discapacidad visual.

La capacidad de asumir un riesgo calculado es una de las habilidades más valiosas que puede tener un emprendedor. Cuando los dueños de negocios están dispuestos a correr riesgos, pueden aprender lecciones valiosas en los negocios que pueden ayudar a su empresa a largo plazo.

Asumir riesgos también ayuda a las empresas a encontrar nuevas formas de diferenciarse de la competencia, lo que es especialmente útil en mercados saturados. En caso de que el riesgo no tenga el resultado deseado, el emprendedor aún puede aplicar las valiosas lecciones aprendidas a futuras decisiones comerciales.

Por último, pero no menos importante, los empresarios exitosos deben tener un sentido de resiliencia. Mientras manejan un negocio, es común que los empresarios se enfrenten a puertas cerradas y que los clientes potenciales y aquellos de quienes buscan financiamiento les digan “no” a menudo.

Muchos empresarios pueden encontrarse iniciando múltiples negocios si su idea inicial no despega. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, casi la mitad de las pequeñas empresas fracasan en los primeros cuatro años. Algunos dueños de negocios exitosos pueden encontrar que sus primeras ideas de negocios no fueron sostenibles a largo plazo, pero pueden aplicar esos aprendizajes a nuevos negocios. Ya sea que a un emprendedor no se le otorgue una venta u oportunidad o tenga que comenzar de cero, es imprescindible ser resistente e inventivo frente a los desafíos.

Kimberly Bryant, fundadora y directora ejecutiva de Black Girls Code, enfrentó adversidades a lo largo de su carrera como mujer negra en ingeniería eléctrica y biotecnología. Fue cuando su hija compartió sus intereses en matemáticas y ciencias que Bryant se convirtió en una defensora de la educación STEM para niñas de color. 

Estos rasgos, junto con una visión de lo que quiere lograr, son fundamentales para su éxito como empresario. Una vez que internalice su impulso, puede comenzar a poner objetivos en papel y desarrollar elementos de acción concretos para realizarlos.